南京博尔迈兴《项目管理》培训圆满结束！

2020年7月25日至26日，公司组织的《项目管理》培训课程圆满结束，取得良好效果。

 此次课程的主讲人是有着丰富授课经验的吴兆明老师，他拥有15年以上大型跨国项目管理实战经验和8年以上项目管理培训、辅导和咨询顾问经验，在两天的时间里为大家就“项目管理”展开培训。

一、项目立项

 项目立项是一个项目生命周期的开始，各小组通过头脑风暴进行讨论项目的生命周期中存在的问题，并找出最容易失控的问题，并进行小组分享。

二、项目计划书编制

 吴老师在对项目计划书的基本规范进行讲解后，要求每组学员根据已有的项目进行再梳理，规范编制项目书。一份好的项目书应该包括项目名称、项目基本情况、项目目标、总体范围、里程碑计划和明确发起人、项目经理及干系人清单。

三、识别项目干系人

 识别项目干系人能够使项目资源得到更加合理地配置，并能在项目管理的各环节中对干系人有效管理。

四、梳理文档

       一个项目的生命周期中，会有众多的文档，做好文档管理，有利于后期的项目总结和反馈。

五、项目成功的关键

       一个项目成功的关键在于什么？老师给出的答案是流程做事，策略用人。项目的执行力也决定了项目的成功与否，明确目标、合理规划、统一思想、成功标准、规范流程、科学方法、有效控制和绩效考核等都是提高项目执行的可控维度。学员们也就成功的关键是什么发表了各自的看法。

六、项目绩效汇报

 项目绩效汇报是项目管理中的重要沟通过程，通过绩效汇报，能让项目经历和干系人都对项目进展有准确的把握并及时做出调整。

七、风险管理

 风险管理是通过对项目中的风险进行识别后，进行风险评估再提出应对措施，实施过程中发现新的次生风险并解决的过程。识别风险能够提高项目的灵活性，发现问题并有相对应的解决机制。

八、优秀小组颁奖

 在课程最后，由宜鑫带领的第二小组获得优胜小组，由杨总和袁总为其颁奖，并鼓励获奖者进行阅后分享。

两天的《项目管理》培训暂时告一段落，新的挑战即将开始，希望各部门员工能够学以致用，砥砺前行！